ലിയാൻ മിസ്റ്റർ ലിയു "നയവും മെലിഞ്ഞ പ്രവർത്തനവും" കമ്പനിയുടെ മധ്യനിരത്തിനും മുകളിലുള്ള കേഡർമാർക്കും അത്ഭുതകരമായ പരിശീലനം നൽകി. അതിന്റെ പ്രധാന ആശയം ഒരു എന്റർപ്രൈസസോ ടീമോന്താണ് വ്യക്തമായതും ശരിയായ നയപരവും ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത്, കൂടാതെ തീരുമാനമെടുക്കലും നിർദ്ദിഷ്ട കാര്യങ്ങളും സ്ഥാപിതമായ നയത്തിന് ചുറ്റും നടത്തണം എന്നതാണ്. ദിശയും ലക്ഷ്യങ്ങളും വ്യക്തമാകുമ്പോൾ, ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഭയപ്പെടാതെ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കഴിയും; പോളിസി മാനേജുമെന്റ് ഉയരം നിർണ്ണയിക്കുന്നു, ടാർഗെറ്റ് മാനേജുമെന്റ് നിലയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

നയത്തിന്റെ നിർവചനം "എന്റർപ്രൈസ് മുന്നോട്ട് നയിക്കാനുള്ള ദിശയും ലക്ഷ്യവുമാണ്". നയത്തിൽ രണ്ട് അർത്ഥങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു: ഒന്ന് ദിശയാണ്, മറ്റൊന്ന് ലക്ഷ്യം.

ദിശ ഫ foundation ണ്ടേഷനാണ്, ഒരു നിശ്ചിത ദിശയിൽ ഞങ്ങളെ നയിക്കാൻ കഴിയും.

ഞങ്ങൾ നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന അന്തിമ ഫലമാണ് ലക്ഷ്യം. ലക്ഷ്യത്തിന്റെ സ്ഥാനനിർണ്ണയം വളരെ പ്രധാനമാണ്. അത് നേടാൻ വളരെ എളുപ്പമാണെങ്കിൽ, ഇതിനെ ഒരു ഗോൾ എന്ന് വിളിക്കുന്നില്ല, പക്ഷേ ഒരു നോഡ്; പക്ഷേ അത് നേടാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, അത് നേടാൻ പ്രയാസമാണ്, ഇതിനെ ഒരു ലക്ഷ്യം എന്ന് വിളിക്കുന്നില്ല, പക്ഷേ ഒരു സ്വപ്നമാണ്. ന്യായമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ടീമിന്റെ സംയോജിത ശ്രമങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്, മാത്രമല്ല കഠിനാധ്വാനത്തിലൂടെ നേടാം. ലക്ഷ്യം ഉയർത്താൻ ഞങ്ങൾ ധൈര്യപ്പെടാൻ ധൈര്യപ്പെടണം, ലക്ഷ്യം ഉയർത്തുന്നതിലൂടെ മാത്രമേ നമുക്ക് സാധ്യതയുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ കണ്ടെത്തുകയും കാലക്രമേണ പഴുതുകൾ നന്നാക്കുകയും ചെയ്യാം; പർവതാരോഹണം പോലെ, 200 മീറ്റർ ഉയരമുള്ള കുന്നിറങ്ങാൻ നിങ്ങൾ പദ്ധതി ആവശ്യമില്ല, അത് കയറുക. നിങ്ങൾക്ക് എവറസ്റ്റ് കയറ്റാൻ താൽപ്പര്യമുണ്ടെങ്കിൽ, വേണ്ടത്ര ശാരീരിക ശക്തിയും ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം ആസൂത്രണവും ഇല്ലെങ്കിൽ ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല.

ദിശയും ലക്ഷ്യവും നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, നിങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും ശരിയായ ദിശയിലേക്ക് നീങ്ങുകയാണെന്നും അതായത്, പോളിസിയും ലക്ഷ്യങ്ങളും എങ്ങനെ ശരിയാക്കാനാണ് ഉപയോഗിക്കേണ്ടത്, സിസ്റ്റം ഡിസൈൻ ന്യായവും പ്രായോഗികവുമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാനുള്ള രീതി. അത് മനസിലാക്കാനുള്ള സാധ്യത വളരെയധികം വർദ്ധിക്കും.

എന്റർപ്രൈസ് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ സുഗമമായ തിരിച്ചറിവ് ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് നയ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന മാനേജുമെന്റ് യഥാർത്ഥത്തിൽ എന്റർപ്രൈസ് രൂപകൽപ്പന ചെയ്യാൻ അനുവദിക്കുക എന്നതാണ്.

ഒന്നിനും നന്നായി ചെയ്യാൻ, കഴിവുകൾ അടിസ്ഥാനം; ഒരു നല്ല കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിന് കഴിവുകൾ ആകർഷിക്കാനും നിലനിർത്താനും കഴിയും; എന്റർപ്രൈസിനുള്ളിൽ നിന്ന് കഴിവുകൾ കണ്ടെത്താനും വളർത്തിയെടുക്കാനും ഇതിന് കഴിയും. പലരും മെഡിഡിയോക്രി ആയതിന്റെ വലിയൊരു ഭാഗം അവർ അനുയോജ്യമായ ഒരു സ്ഥാനത്ത് വയ്ക്കാത്തതും അവരുടെ ഗുണങ്ങളെ കളിയാക്കാത്തതും.

എന്റർപ്രൈസ് പോളിസി ലക്ഷ്യങ്ങൾ പാളിയിലൂടെ വ്യാപിപ്പിക്കണം, വലിയ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ചെറിയ ലക്ഷ്യങ്ങളാക്കി, ഏറ്റവും അടിസ്ഥാന തലത്തിലേക്ക് നീക്കുന്നു; കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ ഓരോ ലെവലിന്റെയും ലക്ഷ്യങ്ങൾ എല്ലാവരും അറിയുക, പരസ്പരം മനസിലാക്കുകയും അംഗീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക, ഞങ്ങൾ താൽപ്പര്യങ്ങളുടെ ഒരു സമൂഹമാണെന്ന് എല്ലാവരും മനസ്സിലാക്കുക, ഞങ്ങൾ എല്ലാവരും അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുകയും നഷ്ടപ്പെടുകയും ചെയ്യും.

ഇനിപ്പറയുന്ന നാല് വശങ്ങളിൽ നിന്ന് ഇനിപ്പറയുന്ന നാല് വശങ്ങളിൽ നിന്ന് ഓപ്പറേഷൻ മാനേജുമെന്റ് സംവിധാനം പരിശോധിക്കേണ്ടതുണ്ടോ: ഇത് നടപ്പിലാക്കിയത്, റിസോഴ്സ് ശേഷി മതിയാകുമോ എന്നത് ലക്ഷ്യം തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയുമോ, തന്ത്രം ഫലപ്രദമായി നടപ്പാക്കുന്നുണ്ടോ എന്നത്. പ്രശ്നങ്ങൾ കണ്ടെത്തുക, ഏത് സമയത്തും അവ ക്രമീകരിക്കുക, സിസ്റ്റത്തിന്റെ കൃത്യതയും ഫലപ്രദവും ഉറപ്പാക്കാൻ ഏത് സമയത്തും ശരിയായ വ്യതിയാനങ്ങൾ

പിഡിസിഎ സൈക്കിളിന് അനുസൃതമായി ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റവും നിയന്ത്രിക്കണം: ലക്ഷ്യങ്ങൾ വളർത്തുക, പ്രശ്നങ്ങൾ, പാച്ച് കേടുപാടുകൾ എന്നിവ കണ്ടെത്തുക, കൂടാതെ സിസ്റ്റം ശക്തിപ്പെടുത്തുക. മുകളിലുള്ള പ്രക്രിയ എല്ലായ്പ്പോഴും സൈക്ക്ലൈയോടെ നടപ്പാക്കണം, പക്ഷേ അത് ലളിതമായ സൈക്കിൾ അല്ല, പക്ഷേ ചക്രത്തിൽ ഉയരുന്നു.

പോളിസി ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിന്, ദൈനംദിന പ്രകടന മാനേജുമെന്റ് ആവശ്യമാണ്; നയ ലക്ഷ്യങ്ങൾ മാത്രമല്ല, പോളിസി ലക്ഷ്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ സ്വീകരിച്ച ചിട്ടയായ രീതികളും സ്വീകരിച്ചിരിക്കണം. ഒരു സമയത്തും മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളിലും ലക്ഷ്യങ്ങളിലും ശ്രദ്ധിക്കാൻ എല്ലാവരും എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും ഓർമ്മിപ്പിക്കുക, മറ്റൊന്ന് വ്യതിയാനങ്ങൾ ഏത് സമയത്തും വ്യതിചലിപ്പിക്കുകയും ഏത് സമയത്തും മികച്ച ട്യൂണിംഗ് നടത്തുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് മറ്റൊന്ന്.

എല്ലാ റോഡുകളും റോമിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, പക്ഷേ ഏറ്റവും അടുത്തുള്ള ഒരു റോഡ് ഉണ്ടായിരിക്കണം, മാത്രമല്ല ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ വരവുകളും ഉണ്ടായിരിക്കണം. റോമിലേക്ക് ഈ കുറുക്കുവഴി കണ്ടെത്താൻ ഓപ്പറേഷൻസ് മാനേജുമെന്റ് ശ്രമിക്കുക എന്നതാണ്.